花店外送

給FOX能夠在此停靠站-系統電 認識你，相信這是老天爺刻意的安排，我認為是一種邂逅的緣分。很慶幸在我的生命過程中出現了你這麼好的一個人，不論往後情況如何，我很珍惜這份得來不易的情緣~ 我曾告訴剛離職的梁副理，領導的成敗在於「人」，如何在工作上激勵部屬、提高工作士氣，而完成組織賦予的工作目標以及任務，這是身為執行面的管理者執行時所需掌握的。OED成立以來團隊也一路癲頗的走了過來.....，業務有他的理由、研發也有理由、生產品管採購更有理由說......，這些都是藉口，那最倒楣的就是老闆..... 那麼等競爭力下滑時，老闆就有理由關廠、西進南移也隨之而到 其實受害最深的還是「勞工」，我親身經歷過這種痛。 在虎科大上楊 老師的課，他說了一句話：「觀今宜鑑古，無古不成今。」只要在街坊上過幾堂課，洋洋灑灑的管理流程就能夠朗朗上口，但，人們就是會淡忘過去的教訓，再踏入深淵!!! 著有《第五項修練》的彼德聖吉提出：「一般組織成員個別的智商雖然很高，但組織整體智商卻可能因為組織的「智障」，妨礙到組織的學習及成長」。我不得不存疑我們的事業部因「思維落差」而造就「異常產出」的現狀。「雁行理論」中提到飛行在後的野雁，會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度，繼續前進，在組織中如果成員擁有野雁的感覺，就能像野雁般的相互激勵。相對的這些叫聲也會變成「噓聲」，那就會變成阻礙組織前進的絆腳石。企業文化養成需要讓員工了解顧客是獲利的來源，追求好還要更好的價值觀，然後配合管理機制、行政體系充分授權。 學習關愛他人，就如同關愛自己，這亦是「生命過程」所需探索的根源。這也是高階管理者很難放下身段，「真正的」去了解中低階的管理模式，與你談過甚多，以你的睿智，相信你應不難知道固中道理。   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .